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重新認(rèn)識5S
2018-10-13
中國的企業(yè)受日資、韓資以及歐美企業(yè)的影響，從沿海地區(qū)到內(nèi)陸，引進(jìn)學(xué)習(xí)5S管理已經(jīng)很多年了。一提到5S管理，似乎人人皆知，關(guān)于5S的宣傳標(biāo)語隨處可見，但是大家對5S管理的認(rèn)識僅僅停留在喊喊宣傳口號，掛幾幅標(biāo)語，做做清潔、整理物品、劃些定置線等這種層次上，而沒有充分認(rèn)識到5S管理實(shí)施的真正目的和作用。如果把這種先進(jìn)的管理只用來做表面文章，非但起不到作用，反而造成巨大的浪費(fèi)。員工們不會理解這種花大錢做面子，不講究實(shí)效的管理。那么，5S管理方法究竟能給我們帶來什么呢？我們對5S管理方法的理解有哪些不足呢？讓我們從現(xiàn)在起重新認(rèn)識5S。
5S即：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)。企業(yè)推行5S管理具有兩個非常直接的目的，一方面是提高生產(chǎn)產(chǎn)量，另一方面就是降低企業(yè)成本，這兩個目標(biāo)是所有企業(yè)所期望實(shí)現(xiàn)的。5S中的前四個S屬于企業(yè)管理的手段，而最后一個S是5S現(xiàn)場管理的一個最終目的，就是要讓所有的員工都能夠養(yǎng)成良好的習(xí)慣，具備優(yōu)秀的素養(yǎng)。
實(shí)施5S管理對于企業(yè)來說：一、可以使企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、科學(xué)化；二、可以改善員工的精神面貌，塑造員工的團(tuán)隊(duì)精神；三是可以改善和提高企業(yè)形象；四是可以減少浪費(fèi)，降低成本，提高效率；五是可以提高產(chǎn)量，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；六是可以提高安全系數(shù)，保障安全生產(chǎn)。5S管理是企業(yè)現(xiàn)場管理的一個工具，企業(yè)要提升，那么員工就要提升；員工要提升，那么員工的素養(yǎng)就要提升，這才是企業(yè)做強(qiáng)做大的基石。
有這樣一組數(shù)據(jù)資料，在2001年11月日本東京經(jīng)濟(jì)委員會對東京地區(qū)所有成功推行了5S管理的企業(yè)進(jìn)行了一次細(xì)致的調(diào)查分析。調(diào)查的結(jié)論是：員工的平均勞動量下降了35%，勞動強(qiáng)度平均減輕了61%，機(jī)械故障平均減少了86%，而企業(yè)效益平均增加了17%。請注意，所統(tǒng)計(jì)企業(yè)都是成功推行了5S管理的企業(yè)。透過這組數(shù)據(jù)，我們可以思考一下企業(yè)推行5S應(yīng)有的本意。
按照公司2018年的工作部署，公司將在本年度全面推行5S管理制度。我們不能搞形式上的5S管理，應(yīng)該把它切實(shí)融入到日常管理中去，形成一種企業(yè)文化，從而提高企業(yè)的市場競爭力。堅(jiān)持不懈的開展5S管理工作，推行的是一種理念，強(qiáng)化的是一種態(tài)度，追求的是實(shí)際效果，絕不能把推行5S管理當(dāng)成走過場，導(dǎo)致5S變成只是搞衛(wèi)生、大掃除、劃線一樣走入形式主義的誤區(qū)。
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